打造成功IT项目经理（价值2600元）

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├─1.1.第一章 IT项目范围管理
│  ├─1.1.1铁三角之项目范围管理
│  │      1.铁三角之项目范围管理
│  │      
│  ├─10.4.5WBS词典
│  │      1.4.5WBS词典
│  │      
│  ├─11.5.1范围基准
│  │      1.5.1范围基准
│  │      
│  ├─12.5.2范围蔓延和范围镀金
│  │      1.5.2范围蔓延和范围镀金
│  │      
│  ├─13.6.1变更管理
│  │      1.6.1变更管理
│  │      
│  ├─14.IT项目经理访谈录五
│  │      1.IT项目经理访谈录五
│  │      
│  ├─2.2.1收集需求
│  │      1.收集需求
│  │      
│  ├─3.2.2思维导图和原型法
│  │      1.思维导图和原型法
│  │      
│  ├─4.2.3需求文件
│  │      1.2.3需求文件
│  │      
│  ├─5.3.1定义范围
│  │      1.3.1定义范围
│  │      
│  ├─6.4.1创建工作分解结构 WBS
│  │      1.4.1创建工作分解结构 WBS
│  │      
│  ├─7.4.2什么是WBS
│  │      1.4.2什么是WBS
│  │      
│  ├─8.4.3WBS分解 – 最基本的原则
│  │      1.4.3WBS分解 – 最基本的原则
│  │      
│  └─9.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
│          1.4.4WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
│         
├─1.第一章 IT项目管理概述
│  ├─1.IT项目经理访谈录一
│  │      1.IT项目经理访谈录一
│  │      
│  ├─10.目标管理与过程管理
│  │      1.目标管理与过程管理
│  │      
│  ├─11.项目经理通用技能
│  │      1.项目经理通用技能
│  │      
│  ├─12.IT领域的项目管理示例
│  │      1.IT领域的项目管理示例
│  │      
│  ├─2.什么是项目？
│  │      1.项目与日常运营
│  │      
│  ├─3.项目与日常运营
│  │      1.项目与日常运营
│  │      
│  ├─4.项目管理发展史
│  │      1.项目管理发展史
│  │      
│  ├─5.IT项目的挑战
│  │      1.IT项目的挑战
│  │      
│  ├─6.世界三大管理体系
│  │      1.世界三大管理体系
│  │      
│  ├─7.PRINCE2方法论
│  │      1.PRINCE2方法论
│  │      
│  ├─8.项目组合管理的主要内容和项目群管理
│  │      1.项目组合管理的主要内容和项目群管理
│  │      
│  └─9.项目管理的三个层次及组织环境
│          1.项目管理的三个层次及组织环境
│         
├─2.1.第二章 IT项目时间管理
│  ├─1.1.1铁三角之项目时间管理
│  │      1.1.1铁三角之项目时间管理
│  │      
│  ├─2.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
│  │      1.2.1IT项目任务之间的逻辑关系
│  │      
│  ├─3.3.1人员岗位技能矩阵
│  │      1.3.1人员岗位技能矩阵
│  │      
│  ├─4.4.1关键路径法
│  │      1.4.1关键路径法
│  │      
│  ├─5.5.1关键路径示例（1）
│  │      1.5.1关键路径示例（1）
│  │      
│  ├─6.5.2关键路径示例（2）
│  │      1.5.2关键路径示例（2）
│  │      
│  ├─7.6.1控制进度
│  │      1.6.1控制进度
│  │      
│  ├─8.7.1采取补救措施
│  │      1.7.1采取补救措施
│  │      
│  └─9.IT项目经理访谈录六
│          1.IT项目经理访谈录六
│         
├─2.第二章 项目生命期和组织
│  ├─1.1.不同的生命周期
│  │      1.项目生命周期
│  │      
│  ├─2.2.项目生命周期和阶段
│  │      1.项目生命周期和阶段
│  │      
│  ├─3.3.项目干系人
│  │      1.项目干系人
│  │      
│  └─4.4.组织结构
│          1.组织结构
│         
├─3.1.第三章 IT项目成本管理
│  ├─1.1.1铁三角之项目成本管理
│  │      1.1.1铁三角之项目成本管理
│  │      
│  ├─10.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
│  │      1.5.1示例：软件项目管理体系建设项目绩效分析
│  │      
│  ├─11.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
│  │      1.5.2示例：讲师以往工作经历的管理表格
│  │      
│  ├─12.IT项目经理访谈录七
│  │      1.IT项目经理访谈录七
│  │      
│  ├─2.2.1估算成本
│  │      1.2.1估算成本
│  │      
│  ├─3.2.2成本估算工具和技术
│  │      1.2.2成本估算工具和技术
│  │      
│  ├─4.3.1制定预算
│  │      1.3.1制定预算
│  │      
│  ├─5.3.2储备分析
│  │      1.3.2储备分析
│  │      
│  ├─6.4.1控制成本
│  │      1.4.1控制成本
│  │      
│  ├─7.4.2“流水账式”项目监控
│  │      1.4.2“流水账式”项目监控
│  │      
│  ├─8.4.3挣值管理的三个基本概念
│  │      1.4.3挣值管理的三个基本概念
│  │      
│  └─9.4.4挣值管理——图解
│          1.4.4挣值管理——图解
│         
├─3.第三章 单个项目的项目管理过程
│  ├─1.1.项目管理需要的五大过程
│  │      1.PMBOK的五大过程组
│  │      
│  ├─2.2.摸清项目管理的架构
│  │      1.十大知识领域五大过程组（1）
│  │      2.十大知识领域五大过程组（2）
│  │      3.十大知识领域五大过程组（3）
│  │      4.十大知识领域五大过程组（4）
│  │      5.十大知识领域五大过程组（5）
│  │      6.十大知识领域五大过程组（6）
│  │      
│  ├─3.3.项目管理的必经之路
│  │      1.IT项目管理五大过程组之启动过程组
│  │      2.IT项目管理的计划、执行、监控
│  │      3.IT项目管理五大过程组之收尾过程组
│  │      
│  ├─4.4.五大过程组之间的关系你知道么？
│  │      1.过程组间相互作用
│  │      
│  ├─5.5.案例：某软件公司IT系统开发过程
│  │      1.示例：IT项目的阶段划分（1）
│  │      2.示例：IT项目的阶段划分（2）
│  │      
│  └─6.IT项目经理访谈录二
│          1.IT项目经理访谈录二
│         
├─4.1.第四章 IT项目干系人管理
│  ├─1.1.谁是项目干系人？
│  │      1.谁是项目干系人？
│  │      
│  ├─10.10.项目干系人管理策略
│  │      1.项目干系人管理策略
│  │      
│  ├─11.11.项目干系人沟通计划的制定
│  │      1.项目干系人沟通计划的制定
│  │      
│  ├─12.12.示例：项目干系人管理策略
│  │      1.示例：项目干系人管理策略
│  │      
│  ├─13.IT项目经理访谈录三
│  │      1.IT项目经理访谈录三
│  │      
│  ├─14.IT项目经理访谈录四
│  │      1.IT项目经理访谈录四
│  │      
│  ├─2.2.为什么要关注项目干系人？
│  │      1.为什么要关注项目干系人？
│  │      
│  ├─3.3.项目干系人沟通的真正目的（1）
│  │      1.项目干系人沟通的真正目的（1）
│  │      
│  ├─4.4.项目干系人沟通的真正目的（2）
│  │      1.项目干系人沟通的真正目的（2）
│  │      
│  ├─5.5.项目干系人管理流程
│  │      1.项目干系人管理流程
│  │      
│  ├─6.6.项目干系人分类（1）
│  │      1.项目干系人分类（1）
│  │      
│  ├─7.7.项目干系人分类（2）
│  │      1.项目干系人分类（2）
│  │      
│  ├─8.8.示例：IT 项目干系人分类
│  │      1.示例：IT 项目干系人分类
│  │      
│  └─9.9.项目干系人分析
│          1.项目干系人分析
│         
├─4.第四章 IT项目质量管理
│  ├─1.1.1项目质量管理
│  │      1.1.1项目质量管理
│  │      
│  ├─2.2.1质量审计路径
│  │      1.2.1质量审计路径
│  │      
│  ├─3.3.1起点
│  │      1.3.1起点
│  │      
│  ├─4.3.2质量管理策略
│  │      1.3.2质量管理策略
│  │      
│  ├─5.4.1质量控制的关注点
│  │      1.4.1质量控制的关注点
│  │      
│  ├─6.5.1项目管理的质量
│  │      1.5.1项目管理的质量
│  │      
│  ├─7.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
│  │      1.6.1示例：某软件开发公司IT项目组考核方案
│  │      
│  ├─8.7.1质量保证QA
│  │      1.7.1质量保证QA
│  │      
│  └─9.7.2谁是QA的合适人选？
│          1.7.2谁是QA的合适人选？
│         
├─5.1.《IT项目管理基础》课程回顾&总结
│  ├─1.课程回顾 第一节
│  │      1.课程回顾 第一节
│  │      
│  ├─2.课程回顾 第二节
│  │      1.课程回顾 第二节
│  │      
│  └─3.课程回顾 第三节
│          1.课程回顾 第三节
│         
├─5.项目经理修行的必经之路
│  ├─1.1.1微权利下的项目经理前言
│  │      1.1.1微权利下的项目经理前言
│  │      
│  ├─10.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
│  │      1.7.3根据自己的项目特点搭建受控环境
│  │      
│  ├─11.7.4定义项目的评价指标
│  │      1.7.4定义项目的评价指标
│  │      
│  ├─12.7.5培训需要被改变的人
│  │      1.7.5培训需要被改变的人
│  │      
│  ├─13.7.6维持项目的平衡
│  │      1.7.6维持项目的平衡
│  │      
│  ├─2.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
│  │      1.2.1在中国的文化下，项目是什么？（1）
│  │      
│  ├─3.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
│  │      1.2.2在中国的文化下，项目是什么？（2）
│  │      
│  ├─4.3.1项目经理的定位
│  │      1.3.1项目经理的定位
│  │      
│  ├─5.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
│  │      1.4.1游走于领导与管理之间的项目管理模式
│  │      
│  ├─6.5.1项目经理的必备素质
│  │      1.5.1项目经理的必备素质
│  │      
│  ├─7.6.1项目经理修炼的途径？
│  │      1.6.1项目经理修炼的途径？
│  │      
│  ├─8.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
│  │      1.7.1识别项目的利益相关方并设计项目组织结构
│  │      
│  └─9.7.2明确项目的目标和收益
│          1.7.2明确项目的目标和收益
│         
├─6.项目管理中10个常用模板
│  ├─1.01-项目组成员表
│  │      01-项目组成员表.pdf
│  │      1.01-项目组成员表
│  │      
│  ├─10.10-项目总结表
│  │      1.10-项目总结表
│  │      10-项目总结表.pdf
│  │      
│  ├─2.02-项目范围说明书
│  │      02-项目范围说明书.pdf
│  │      1.02-项目范围说明书
│  │      
│  ├─3.03-Project & WBS
│  │      03-Project & WBS.pdf
│  │      1.03-Project & WBS
│  │      
│  ├─4.04-项目进度计划表
│  │      04-项目进度计划表.pdf
│  │      1.04-项目进度计划表
│  │      
│  ├─5.05-项目风险管理表
│  │      05-项目风险管理表.pdf
│  │      1.05-项目风险管理表
│  │      
│  ├─6.06-项目沟通计划表
│  │      06-项目沟通计划表.pdf
│  │      1.06-项目沟通计划表
│  │      
│  ├─7.07-项目会议纪要
│  │      07-项目会议纪要.pdf
│  │      1.07-项目会议纪要
│  │      
│  ├─8.08-项目状态报告
│  │      08-项目状态报告.pdf
│  │      1.08-项目状态报告
│  │      
│  └─9.09-项目变更管理表
│          09-项目变更管理表.pdf
│          1.09-项目变更管理表
│         
└─7.第五章&IT项目风险管理
    ├─1.1.1风险主题的目的
    │      1.1.1风险主题的目的
    │      
    ├─10.6.2风险预算
    │      1.6.2风险预算
    │      
    ├─11.IT项目经理访谈录九
    │      1.IT项目经理访谈录九
    │      
    ├─2.1.2示例：常见的IT项目风险
    │      1.1.2示例：常见的IT项目风险
    │      
    ├─3.2.1风险管理的环境
    │      1.2.1风险管理的环境
    │      
    ├─4.3.1风险管理步骤
    │      1.3.1风险管理步骤
    │      
    ├─5.4.1识别– 环境
    │      1.4.1识别– 环境
    │      
    ├─6.4.2评估– 估算
    │      1.4.2评估– 估算
    │      
    ├─7.5.1风险应对策略——威胁
    │      1.5.1风险应对策略——威胁
    │      
    ├─8.5.2风险应对策略——机会
    │      1.5.2风险应对策略——机会
    │      
    └─9.6.1选择– 平衡
            1.6.1选择– 平衡
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简小飞

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北京快3WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表,WBS表达形式—层次上海快3结构图和锯齿列表

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